各位老板  总监注意 整顿职场灯光小哥哥来了
人品严重有问题 部门老大帮他说话 他在背后捅刀
话说:
守规矩者，行稳致远；知敬畏者，心有所止；明底线者，身有所正；做表率者，影响深远。

事情起因:
1:  10.16日没到舞台部下班时间早退（不止一次  有人证  监控视频）舞台部下班时间2:30   2.16分资源群里一直在叫灯光  没人回应  老板也在群里@VJ老师  都没回复  老板就上去控台看到没一个人 就拍了视频 然后就在群里开始阴阳怪气的
（降工资问题 县城场过完年后人都出去了 生意很差 不稳定 公司节约成本 每个部门都有降工资或者减少人员  当时和他们说降工资问题的时候舞台总监有说过 接受不了 可以离职  能接受大家继续好好上班  恢复工资时间十月中旬 十月底及11月初的样子  他本人同意继续做）
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2:  因为县城场生意不稳定  时好时坏  10.16日生意极度不理想  营销副总为了总业绩自己都挂了一千多酒水  也因此老板 总经办对于此事重罚 ！！！
（总经理调了监控及截图 监控保存期120天）
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3:  罚款下来第一时间舞台总监私下打电话给总经理  处罚太严格了 本身大家工资就不高 要求降格处理  商量结果为600  总经理的要求认错态度不好800  舞台总监第一时间把处理结果私发给灯光  VJ
（ 舞台总监打电话私下沟通的时候至少有四个人证）
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4:  从这里开始他就牛头不对马嘴  开始搞事情了  开始背后捅刺自己部门老大  （舞台总监不上台问题给老板反应报备过 因为淡季原因 人少不影响工作前提下DM学徒在喊  人多舞台总监必须上）
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5:  因为他的搞事情10.18日总经理回来通知舞台部办公室开会  舞台总监一起处理 给他们谈好的降格处理也被收回  会议期间舞台总监因为知道了他背后捅刺的事情全程没说话  VJ老师还在和老板争取降格处理 他背后搞了事情全程一句话不说  就让VJ一个人面对老板  结果就是所有处罚不变
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6:会议过后消停了  直到发工资就又开始搞事了（十天一发 10号  20号  30号 有28就是28号  有31就是31号  都是晚上下班发  舞台总监都是叫所有人在一起发  因为是贵州县城场 为了避免工资问题后续麻烦  大家一起发互相都有见证减少麻烦  每期工资可查）舞台部的罚款都是本期工资扣除 大家都默认的规定  他要整顿职场
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为了方便各位看官  接下来的图片证据我也会按照顺序发出来